Évènements

Rien que du classique : de la méthode et encore de la méthode ANC/TNC… pour traverser le miroir des apparences ! Du vol aux instruments diraient les pilotes… dans le brouillard de nos vies, car nos sens et nos interprétations nous trompent ! Ah, les grands méchants biais/Contenants que sont les complexes, tabous, addictions comportementales ... Lire la suite

Cette GMM-là va bien au-delà du simple outil anti-stress : elle recompose/explose littéralement notre identité et nous fait découvrir en nous des trésors insoupçonnés, que l’on croyait ailleurs, et qui sont là, en nous, à portée de main ! « Mais ce n’est pas pour moi » direz-vous si vous êtes complexé… Et bien, bonne ... Lire la suite

Vous rêviez d’être acteur ? Orateur ? Poète ? Danseur ? Marchand de rêve ? Vous n’avez pas le temps, vous êtes pressé, vous pensez que c’est foutu, que vous n’êtes vraiment pas doué, bègue, vous avez un ceveux sur la langue ? Parfait, ce stage est fait pour vous. Le corps, le mental et ... Lire la suite

Les enjeux et leviers-clés des incitateurs organisationnels (indicateurs/attracteurs…) Cycle BSO : (Re) on ne change pas facilement les autres… Ni (même) soi-même J Certes, mais on peut (encore) facilement changer un système organisationnel ! Au-delà des BPR (Boucle des Pouvoirs & Responsabilités), BCI (Boucle de la Circulation de l’Information) et CF/DO (Cœur de Fonction/Délégation Optimisée), ... Lire la suite

Les enjeux et leviers-clés des incitateurs fonctionnels (nudges…) Cycle BSO : (Re) on ne change pas facilement les autres… Ni (même) soi-même J Certes, mais on peut (encore) facilement changer un système organisationnel ! Au-delà des BPR (Boucle des Pouvoirs & Responsabilités), BCI (Boucle de la Circulation de l’Information) et CF/DO (Cœur de Fonction/Délégation Optimisée), ... Lire la suite

Constitue à la fois une approche apéritive/découverte de toute l’ANC/TNC et/ou un atelier de mise en perspective des vastes potentialités stratégiques (intégrées) de l’approche. Mélange de développement personnel et de supervision en « aquarium », on y pratique les diagnostics différentiels et bien d’autres subtilités… on réalise en « live » ! Puis on débriefe… ... Lire la suite

Retours d’Expériences (REX ou RETEX) et entreprise apprenante, internaliser les externalités : comment produire des écosystèmes forts et résilients (économique, social-sociétal et écologique… ? Cycle BSO : (Re) on ne change pas facilement les autres… Ni (même) soi-même J Certes, mais on peut (encore) facilement changer un système organisationnel ! Au-delà des BPR (Boucle des ... Lire la suite