Séance de supervision de cas pratiques apportés par les participants (professionnels ou personnels). A la différence des stages de Développement Personnel, il s’agit ici de séances de supervision de votre activité, sous l’angle de la validation de votre démarche diagnostique et /ou de prise en charge opérationnelle. Selon le nombre de cas présentés, le travail ... Lire la suite

Les enjeux et leviers de l’autoroute relationnelle (puisque tout ce que nous percevons du monde est nous, autant ne parler qu’en son nom et écouter/observer/accepter l’autre : chacun gère sa bande d’autoroute de soi vers l’autre) Cycle BSR : on ne change pas facilement les autres… (ni parfois soi-même d’ailleurs J ) Mais on peut ... Lire la suite

Séance de supervision de cas pratiques apportés par les participants (professionnels ou personnels). A la différence des stages de Développement Personnel, il s’agit ici de séances de supervision de votre activité, sous l’angle de la validation de votre démarche diagnostique et /ou de prise en charge opérationnelle. Selon le nombre de cas présentés, le travail ... Lire la suite

Les enjeux et leviers-clés des incitateurs organisationnels (indicateurs/attracteurs…) Cycle BSO : (Re) on ne change pas facilement les autres… Ni (même) soi-même J Certes, mais on peut (encore) facilement changer un système organisationnel ! Au-delà des BPR (Boucle des Pouvoirs & Responsabilités), BCI (Boucle de la Circulation de l’Information) et CF/DO (Cœur de Fonction/Délégation Optimisée), ... Lire la suite

Séance de supervision de cas pratiques apportés par les participants (professionnels ou personnels). A la différence des stages de Développement Personnel, il s’agit ici de séances de supervision de votre activité, sous l’angle de la validation de votre démarche diagnostique et /ou de prise en charge opérationnelle. Selon le nombre de cas présentés, le travail ... Lire la suite

Les enjeux et leviers-clés des incitateurs fonctionnels (nudges…) Cycle BSO : (Re) on ne change pas facilement les autres… Ni (même) soi-même ! Certes, mais on peut (encore) facilement changer un système organisationnel ! Au-delà des BPR (Boucle des Pouvoirs & Responsabilités), BCI (Boucle de la Circulation de l’Information) et CF/DO (Cœur de Fonction/Délégation Optimisée), ... Lire la suite

Constitue à la fois une approche apéritive/découverte de toute l’ANC/TNC et/ou un atelier de mise en perspective des vastes potentialités stratégiques (intégrées) de l’approche. Mélange de développement personnel et de supervision en « aquarium », on y pratique les diagnostics différentiels et bien d’autres subtilités… on réalise en « live » ! Puis on débriefe… ... Lire la suite

Séance de supervision de cas pratiques apportés par les participants (professionnels ou personnels). A la différence des stages de Développement Personnel, il s’agit ici de séances de supervision de votre activité, sous l’angle de la validation de votre démarche diagnostique et /ou de prise en charge opérationnelle. Selon le nombre de cas présentés, le travail ... Lire la suite

Retours d’Expériences (REX ou RETEX) et entreprise apprenante, internaliser les externalités : comment produire des écosystèmes forts et résilients (économique, social-sociétal et écologique… ? Cycle BSO : (Re) on ne change pas facilement les autres… Ni (même) soi-même J Certes, mais on peut (encore) facilement changer un système organisationnel ! Au-delà des BPR (Boucle des ... Lire la suite

Séance de supervision de cas pratiques apportés par les participants (professionnels ou personnels). A la différence des stages de Développement Personnel, il s’agit ici de séances de supervision de votre activité, sous l’angle de la validation de votre démarche diagnostique et /ou de prise en charge opérationnelle. Selon le nombre de cas présentés, le travail ... Lire la suite